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커리어 레벨업6

[패스트캠퍼스X야놀자] 프로덕트 매니저(PM) 부트캠프- 와이어프레임, 스토리보드, PRD 문서 기획자가 작성하는 문서는 아래와 같이 크게 나뉜다. 1. 와이어프레임 2. 스토리보드 3. PRD 문서 PM PO 채용 공고를 분석하다 보면 위 세 문서 작성 경험과 전문성을 요구하는 것을 발견할 수 있을 것이다. 첫 번째는 PRD- Product Requirement Document 즉 요건정의서다. PRD는 왜 이 제품을 만들어야 하는지 설득을 하는 문서이기 때문에, 문제 정의를 구체적으로 하고, 여러 부서와 직급별로 있는 이해관계자들의 관점 차이를 반영한 문서여야 한다. 개요는: 문제를 정의 하고, 왜 이 서비스를 만드는지에 대한 목적과 배경이 필요하다. 목적과 배경에는 특히 이 프로덕트의 주 사용자가 누구며 어떠한 문제를 겪고 있는지를 팩트 기반, 그리고 정량화된 데이터로의 백업이 필수적이다. 주.. 2023. 10. 9.
[패스트캠퍼스X야놀자] 프로덕트 매니저(PM) 부트캠프 - 프로덕트 디스커버리의 시작, 사용자 리서치 프로덕트의 핵심은 사용자 본인보다 더 잘 알아서 그들의 니즈, 불편함, 성향 등을 알고 그에 맞는 솔루션을 제공하여 기업이 목표하는 바를 달성하는 것이다. 트렌디한 기능, 예쁜 디자인을 넣어도 그 피처(feature)와 UI가 사용자에게 적합한 결과물이 아니라면 무용지물이다. 예를 들어, 읽는이는 앱테크 서비스 기업에 재직 중인 광고 프로덕트 매니저이다. 아래는 사용자 데이터, 인터뷰, 설문, 리포트 등을 활용하여 취합할 수 있는 데이터이다. - 서비스 데이터: 주 사용자는 검소하며 앱테크를 위해 하루에 평균 1.5회 방문한다. 주 사용하는 포인트 사용처는 편의점 상품권, 커피 상품권 등의 일상 속 사용처가 가장 많다. - 설문: 쌓이는 재미도 있지만 결제를 해서 할인 받았을때의 만족도 점수가 더 높다... 2023. 9. 25.
[야놀자 X 패스트캠퍼스 PM 부트캠프] 기획자라면 작성할 줄 알아야하는 문서 리스트 우리가 개발자를 상상하면 영화 속 해커처럼 다다다 타이핑하는 장면을 상상하듯, 나도 처음에 기획자는 복잡한 화면을 바로 탁탁 그려내는 직무라고 생각했다. 하지만 그 화면 (상세 기획서)를 작성하기 전에는, 훨씬 심도 있는 작업이 선 진행 되어야 한다. 프로덕트 매니저의 업무 플로우는 주로 아래와 같이 진행된다 리서치/분석 요구사항 정의 기획문서 작성 유관분서 리뷰 디자인 개발 최약점 점검, QA 배포 오픈 사실 이 리스트만을 보았을때, 당연한 거 아닌가? 뭐가 특별하다는 거지?라는 생각이 들 수 있다. 리스트 단계별 업무를 완료했다면, 다른 팀원에게 피해를 주지 않는 그 직무를 할 수 있는 기본 PM이다. 하지만, 나 뿐만 아니라, 이런 글을 찾아보는 사람이라면, 우리는 더 좋은 PM, 주위에서 일잘러로.. 2023. 9. 18.
[패스트캠퍼스X야놀자] 프로덕트 매니저(PM) 부트캠프 - 솔루션 발견을 도와주는 HMW 질문법 핵심 문제를 찾았어요! 좋아요, 해결책은요? 프로덕트 매니저의 가장 핵심 역량은 문제를 정의하고, 적합한 솔루션을 발견하여 제품을 발굴하는, 디스커버리이다. 자 문제 정의는 설문, 테이블 리서치, 시장 조사, 포커스 그룹, 그리고 b2b라면 고객의 요구사항 취합 등을 통해 정의할 수 있다. 그 다음은 바로 솔루션! 어쩌면 솔루션이 더 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 문제를 정의할 수 있는 사람은 많을 테지만, 더 문제를 잘, 효율적으로, 그리고 혁신적인 새로움 삼박자를 다 갖출 수 있기 때문이다. '소셜 로그인 정보를 기억을 못한다' 라는 동일한 문제에 어떤 커머스는 회원이 맞는 계정을 찾아 로그인 /로그아웃 (심지어 새로운 소셜 계정을 선택했다면 신규 가입까지) 다 훑어야 찾을 수 있는 커머스가 있고, .. 2023. 9. 11.
[패스트캠퍼스X야놀자] 프로덕트 매니저(PM) 부트캠프- PM, PM, PO 어떻게 다른가요? 나는 프로젝트 매니저, 기존의 서비스 기획자, 그리고 새로운 프로덕트 매니저 가 합류를 하였었고, PM, PM, PO의 정의가 너무 헷갈린 적이 있다. 프로덕트에 관심을 가지기 시작한 사람이라면, 나와 같은 생각을 한다고 확신한다. Project Manager와 Product Manager 둘 다 약자가 PM이라 헷갈렸고, 무엇보다 헷갈리는 것은 PM과 PO였다. 유사한 직무로 보이는 채용 공고에도 어떤 곳은 PM, 어떤 곳은 PO, 어떤 곳은 서비스 기획자라고 올려두었기 때문이다. (실제로 업계 내에서도 혼용되어 사용이 많이 된다고 한다..) (이전 직장에서의 포지션 타이틀이 Business Owner 인 BO였는데, 이번 계기로 내가 진행한 업무가 어떤 포지션에 더 가까웠는지, 그리고 어떠한 루트로의.. 2023. 9. 3.
패스트캠퍼스 X 야놀자 PM 부트캠프 도전기 사실 이 블로그는, 나의 첫 직장에서 SEO를 배우기 위한 과제로 시작되었다. 일이 바빠지고, 전략팀으로의 조직개편과 신사업 매니저로 직무 이동을 거치며 블로그는 자연스럽게 멀어졌고, 블로그는 쓰기보다 읽는 시간이 더욱 많아졌다. (써핏에서의 읽어야지 하는 탭을 두고, 업무를 하다 보면 며칠 동안 못 읽고 방치되는 경우도 많았다..ㅎ) 3년 4개월이라는 길지만 짧고, 치열했지만 또 아쉬웠던 첫번째 직장 생활을 마무리하며, 새로운 도전을 시작하였다. 바로 패스트캠퍼스와 야놀자 테크스쿨이 함께하는 프로덕트 매니저 부트캠프다. 전 직장생활에서 어깨너머로 배운것도 있지만, 이번 부트캠프를 통해 체계적인 이론과 내가 직접 핸즈온 기획을 하는 프로젝트 기회와 기업연계 프로젝트까지 있어 상당히 기대가 된다. 5.5개.. 2023. 8. 28.

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